| Bisonspoor 1216 |
| 3605 KZ Maarssen |
| T +31 (0)346 28 57 77 |
| F +31 (0)346 57 45 79 |
| E info@ondernemerstest.nl |
| I www.ondernemerstest.nl |
| I www.ondernemerwijzer.nl |
| Naam | Voorbeeld Rapport |
| Geboren op | 22/11/1971 |
| Status | Startende ondernemer |
| Branche | Algemeen |
| Datum test | 05/01/2009 (16:29) |
|
|
||||||||
|
Ondernemen! Er wordt in deze tijd veel over gesproken en geschreven en ook de overheid stimuleert ondernemerschap sinds een aantal jaren sterk. Maar eenvoudig is het niet. Er komt veel bij kijken en ook prive verandert er natuurlijk nogal wat. Ondernemen betekent in ieder geval (bedrijfs)activiteiten uitvoeren voor eigen risico. Je bent dus zelf verantwoordelijk voor (een deel van) je inkomen.
Ik kan me goed voorstellen dat iemand die al onderneemt, behoefte heeft aan persoonlijke feedback, aan een objectieve spiegel. Inzicht in eigenschappen en kwaliteiten die van belang zijn bij het ondernemen. Mijns inziens zoeken ondernemers bevestiging waar men werkelijk sterk in is en waarin niet en wat dat betekent voor het eigen bedrijf.
Ik kan me ook goed voorstellen dat iemand die deze stap overweegt zich terdege wil voorbereiden. Het lijkt mij in ieder geval zeer verstandig om dat te doen. Die voorbereiding bestaat mijns inziens uit tenminste twee onderdelen: het maken van een startersplan en een ondernemersprofiel. Er is veel literatuur over het maken van een startersplan en er zijn ook starterscursussen. Maar instrumenten die inzicht geven in de persoon die start, die iets zeggen over de eigenschappen, kwaliteiten en denkstijlen van de starter, zijn schaars. En dat terwijl vermogenverschaffers zelf aangeven dat geld wordt verstrekt op basis van het startersplan én op basis van de man of vrouw zelf.
Ik ben dan ook zeer verheugd dat de ondernemerstest is ontwikkeld; een test specifiek gericht op ondernemen. Dit instrument is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en voorziet naar mijn mening in een sterke behoefte om inzicht te krijgen in de ondernemerskwaliteiten van mensen. Het bijbehorende, uitgebreide persoonlijke rapport zit degelijk in elkaar en zal ongetwijfeld stof tot nadenken geven. Zowel (startende) ondernemers als mogelijke geldschieters kunnen hun voordeel doen met deze scan.
U heeft de test gedaan. Een belangrijke stap in uw eigen ontwikkeling.
Prof. dr. P.S. Zwart
Bijzonder hoogleraar Economie van het MKB
Rijksuniversiteit Groningen
De scan geeft inzicht in je sterke en zwakke kanten als ondernemer. Het succes van een onderneming wordt bepaald door veel factoren, maar als ondernemer ben jij de belangrijkste factor. Jij bent de drijvende kracht achter jouw bedrijf. Uiteraard speelt je product ook een rol, maar het zijn vooral jouw persoonlijkheid en gedrag die je bedrijf tot een succes maken.
Zelfkennis is daarbij van groot belang. Het betekent kritisch naar jezelf kijken en (leren) een strategie (te) bepalen die je persoonlijk functioneren versterkt. Want als ondernemer kom je voor situaties te staan die steeds weer om een bepaald 'karakter' vragen.
De test is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar de persoonskenmerken van succesvolle ondernemers uit het MKB. Kenmerken die zij in meerdere mate bezitten dan niet-succesvolle ondernemers. Succes wordt daarbij gezien als het overleven van de eerste jaren van het bedrijf. Het normprofiel van de branche waartegen jouw ondernemersprofiel wordt afgezet, is gebaseerd op onderzoek door adviseurs die dagelijks (startende) ondernemers beoordelen.
De test onderscheidt eigenschappen, kwaliteiten en denkstijlen. Daartussen is een belangrijk verschil. Eigenschappen en denkstijlen zijn redelijk vast en moeilijker in de tijd te veranderen, terwijl kwaliteiten makkelijker zijn aan of af te leren. Ook geeft de test aan welke persoonskenmerken in welke fase van het bedrijf van belang zijn.
Het persoonlijk rapport begint met een grafisch overzicht van je ondernemersprofiel. Vervolgens wordt ingegaan op jouw specifieke eigenschappen, kwaliteiten en denkstijlen. Daarbij worden tips en adviezen gegeven. Dan wordt gekeken welke persoonskenmerken belangrijk zijn in de fasen die elke onderneming doorloopt. Tot slot volgt de conclusie over jouw ondernemerschap en welke strategie jij het beste kunt volgen.
In het spinnenwebfiguur zijn je scores weergegeven door een (oranje) vlak. Dit weerspiegelt jouw ondernemersprofiel. De dunne getrokken lijn toont het benodigde brancheprofiel en dient als richtlijn. Het verschil tussen jouw ondernemersprofiel en het brancheprofiel geeft inzicht in je sterke en zwakke kanten als ondernemer. Dit wordt in het rapport verder uitgewerkt. Jouw ondernemersprofiel laat het volgende beeld zien.
In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende weer:
| Uitschieter | Sterk punt | Redelijk sterk punt | Aandachtspunt |
|---|---|---|---|
| Creativiteit Zelfstandigheid | Doorzettingsvermogen Risicobereidheid | Effectiviteit Prestatiegerichtheid Dominantie Flexibiliteit | Marktgerichtheid Sociale oriëntatie |
In onderstaande spinnenwebfiguur zijn je scores weergegeven door een (oranje) vlak. Dit weerspiegelt jouw ondernemersprofiel. De dunne getrokken lijn hieronder toont het gemiddelde profiel van alle mensen die de scan hebben gedaan in de branche die is geselecteerd. Het geeft een extra inzicht hoe anderen hebben gescoord. Het aantal mensen waarop het gemiddelde is gebaseerd staat achter het gemiddelde brancheprofiel. Echter, dit gemiddelde profiel zegt niets over succesvol ondernemerschap in die branche.
In onderstaande spinnenwebfiguur zijn je scores weergegeven door een (oranje) vlak. Dit weerspiegelt jouw ondernemersprofiel. De dunne getrokken lijn(en) hieronder tonen de profielen die zijn gebaseerd op de antwoorden van de personen die je gevraagd hebt de scan over jou in te vullen. De naam staat hieronder in de grafiek. Heb je nog niemand uitgenodigd, log dan in op jouw persoonlijke pagina en stuur hen een e-mail. Zo wordt direct duidelijk waar de overeenkomsten maar ook waar de verschillen liggen. Het biedt je hiermee een nieuw en dieper inzicht op wat anderen de sterke en zwakke kanten van jou als ondernemer vinden.
In vergelijking met de feedback geeft jouw profiel het volgende weer:
| Denkstijl | Voorbeeld Rapport | Een Vriend | Een Collega |
|---|---|---|---|
| Pionier | 60% | 40% | 45% |
| Verkoper | 5% | 15% | 20% |
| Manager | 0% | 20% | 15% |
| Vakman | 15% | 25% | 20% |
Succesvolle ondernemers zijn prestatiegericht. Dat wil zeggen: zij streven doelgericht naar een prestatie en gaan daarbij zonodig de strijd met anderen aan. Met hun zakelijke doel voor ogen werken ze met veel wilskracht en energie aan hun eigen bedrijf. Zij willen steeds meer presteren door alles zo goed mogelijk te doen en leggen de lat voor zichzelf steeds hoger. Ze willen zich onderscheiden. Die drijfveer komt van binnenuit. Niet-succesvolle ondernemers hebben geen sterke prestatiebehoefte of sterke wil om succes te hebben. Zij nemen sneller genoegen met minder.
Afgezet tegen het normprofiel is Prestatiegerichtheid een Redelijk sterk punt.
Je hebt niet de behoefte om altijd met een doel voor ogen aan de slag te gaan. Je stelt je prioriteiten en alleen je hoogste prioriteit stel je tot doel. Naar jouw mening presteer je ook zonder een duidelijk doel voor ogen.
Daarnaast heb je een drang om te presteren en wil je graag succes hebben. Daartoe ga je de uitdaging aan met jezelf en wil je graag weten hoe goed je het hebt gedaan. Je neemt geen genoegen met minder. Je stelt hoge eisen aan jezelf en je probeert jezelf steeds weer te verbeteren. En eigenlijk heb je die opwinding ook nodig want als er niets op het spel staat, begin jij je al snel te vervelen.
Verder heb je er weinig behoefte aan om je prestaties te meten aan die van anderen, om er achter te komen wie er nou beter of succesvoller is. Je gaat dan ook liever niet de strijd aan met anderen en je concentreert je eerder op je eigen werkzaamheden.
Met een duidelijk doel voor ogen presteer je meer. Maak doelen daarom SMART. Specifiek; Meetbaar; Actiegericht; Realistisch en Tijdgerelateerd.
Je drang naar prestaties is hoog, maar door je te hechten aan het resultaat wordt het moeilijk om het ook eens los te laten. Je kunt dan zelfs drammerig zijn. Bedenk dat wat voor jou goed is, voor een ander al snel perfect is.
Je competitiedrang is matig. Dit hoeft op zich geen probleem te vormen als je je op je eigen kracht blijft concentreren, maar voor een succesvolle onderneming zal je soms toch ook de strijd aan moeten met concurrenten.
Zelfstandigheid is vaak de (on)bewuste reden waarom iemand voor het bestaan van zelfstandig ondernemer kiest. De behoefte om zelf in vrijheid te kunnen beslissen en te doen wat je zelf goed acht. Succesvolle ondernemers komen onafhankelijk van anderen tot beslissingen, lossen zelf hun problemen op en brengen hun werkzaamheden op eigen kracht tot een goed einde. Niet-succesvolle ondernemers hebben steun of hulp nodig en laten beslissingen vaker aan anderen over.
Afgezet tegen het normprofiel is Zelfstandigheid een Uitschieter.
Je bent heel zelfstandig. Je neemt graag je eigen beslissingen en je lost zelf je problemen op. Het liefst zelfs zonder de steun van anderen, want die kunnen wel eens wat anders willen dan jij voor ogen hebt. Maar daarin kun je soms zo koppig zijn dat je geen enkele reikende hand accepteert. Je hebt de neiging die hulp als een persoonlijke afgang te zien. Je vindt immers dat je het zelf moet kunnen.
Je zelfstandigheid is zeer hoog. Natuurlijk neem jij de uiteindelijke beslissing, maar betrek anderen dan bij het maken ervan, bijvoorbeeld door ze alleen te raadplegen. Dat helpt bij de realisatie en uitvoering van de beslissing.
Dominantie is de behoefte om controle over anderen te hebben; om iemand je wil op te leggen. Dominantie kan een reden zijn om te ondernemen, omdat jij dan de touwtjes in handen hebt. Succesvolle ondernemers weten wat ze willen en hoe ze anderen kunnen beïnvloeden om hun eigen doelen te bereiken. Daarbij gaan ze er vanuit dat hun gezag of mening wordt geaccepteerd. Niet-succesvolle ondernemers zijn bescheiden. Ze treden liever niet op de voorgrond.
Afgezet tegen het normprofiel is Dominantie een Redelijk sterk punt.
Het gaat je er niet om macht en controle uit te oefenen over de mensen in je omgeving en de baas over hen te spelen. Die aandacht eis je niet voor jezelf op. Je stelt je liever bescheiden op en je laat de ander zoveel mogelijk vrij. Jij vindt dat iedereen zelf moet (kunnen) bepalen wat hij of zij moet doen. En eigenlijk verwacht je dat ook van anderen.
Verder heb je er weinig behoefte aan jouw mening of standpunt door te drukken en de aandacht voor jezelf op te eisen. Liever laat je het aan de ander over of ze met jouw zienswijze instemmen.
Je behoefte aan controle over anderen is niet groot. Maar de baas zijn is iets anders dan de baas spelen. Als ondernemer ben je de baas en anderen verwachten dat ook. Soms zul je je dominant moet opstellen en de aandacht voor jezelf opeisen en dat niet alleen bij medewerkers.
Leg anderen uit waarom jij iets gedaan wil krijgen. Motiveer ze voor jouw wens en wat zij daarin kunnen betekenen. Mensen willen graag helpen als ze inzien waarom en voor wie ze het doen.
Sociale oriëntatie is de mate waarin iemand gericht is op anderen. Succesvolle ondernemers begrijpen dat mensen en netwerken nodig zijn om hun ideeën te realiseren. Ze leggen gemakkelijk contact en laten zich leiden door zakelijke overwegingen bij hun sociale handelen. Daarbij kunnen ze hun sociale behoeften opzij zetten en hun aandacht richten op hun onderneming. Beginnende ondernemers werken vaak alleen, en het zelfstandige bestaan kan dan heel eenzaam zijn. Niet-succesvolle ondernemers zijn gereserveerd en terughoudend in het leggen van contact.
Afgezet tegen het normprofiel is Sociale oriëntatie een Aandachtspunt.
Je vindt het soms moeilijk om met anderen in contact te komen of gewoon even een praatje te maken. Evenmin laat je je daarin leiden door zakelijke overwegingen of het voordeel dat jij zou kunnen behalen uit het contact. Wellicht heb je er moeite mee om "het ijs te breken"?
Je sociale oriëntatie is niet groot. Je bent niet primair gericht op anderen. Als je het moeilijk vindt "het ijs te breken" dan kun je proberen een grapje te maken. Humor werkt vaak ontwapenend. Schiet een grap je ook op dat moment niet te binnen, dan kun je natuurlijk altijd terugvallen op het alledaagse weer of verkeer.
Persoonlijke effectiviteit is het geloof in eigen kunnen en zelfverzekerdheid in relatie tot anderen. Succesvolle ondernemers vertrouwen erop dat ze hun doelen kunnen bereiken op eigen kracht. Ze zijn ervan overtuigd elke opdracht tot een goed einde te kunnen brengen; dat hun succes niet van anderen afhangt, maar van henzelf. Ook in relatie tot anderen, al zijn die rijker, belangrijker of machtiger, brengen ze dat zelfvertrouwen mee. Niet-succesvolle ondernemers geloven minder in hun eigen kracht en leven met het idee dat hun succes van de omstandigheden afhangt.
Afgezet tegen het normprofiel is Effectiviteit een Redelijk sterk punt.
Je gelooft in je eigen kracht en dat je zelf de omstandigheden kunt beïnvloeden waarin je verkeert. Je weet dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen successen of mislukkingen en dat het niet zozeer een kwestie is van geluk. Met nederlagen kan je je niet verzoenen. Een ''nee'' accepteer je niet als uitkomst en je blijft er in geloven dat het een keer wel lukt.
Daarnaast twijfel je soms aan jezelf in relatie tot anderen en kan het een belemmering vormen in je omgang met anderen. Je kunt ook de neiging vertonen de ander (hiërarchisch gezien) boven jezelf te plaatsen. De ander is in jouw ogen dan belangrijker, beter of machtiger en begin je aan jezelf te twijfelen. Je weet dan vaak niet welke houding je aan moet nemen in hun bijzijn.
Je hebt zelfvertrouwen. Put er veel energie uit, maar bedenk dat twijfelen (vooraf je bedenkingen hebben) geen zwakte is, maar dat aarzelen (achteraf je vraagtekens plaatsen bij een beslissing) dat wel is.
In relatie tot anderen ben niet altijd zeker van jezelf. Je maakt je druk om wat anderen denken en of je zaken wel op de juiste manier aanpakt. Maar het is niet zozeer wat anderen denken, maar wat jij denkt dat anderen denken. De manier waarop jij naar anderen kijkt, zegt veel over hoe je naar jezelf kijkt. Kijk niet teveel naar de ander. Denk aan je sterke eigenschappen en ga uit van je eigen kracht. Denk positief.
Doorzettingsvermogen is krachtig doorgaan ondanks tegenslagen of bezwaren. Ook op de langere termijn. Succesvolle ondernemers hebben een groot doorzettingsvermogen. Met een duidelijk en helder doel voor ogen overwinnen ze uiteindelijk elke hobbel. Ook als ze soms niet (direct) vooruitkomen, volharden ze. Ze bijten zich vast in het werk en laten niet los voordat het doel is bereikt. Niet-succesvolle ondernemers hebben een gebrek aan zelfdiscipline en verschuilen zich sneller achter vermoeidheid of verveling.
Afgezet tegen het normprofiel is Doorzettingsvermogen een Sterk punt.
Je bent een doorzetter. Op de lange termijn blijf je volhouden totdat je je doel bereikt hebt. Als het tegenzit dan richt je je op andere zaken om daarna de draad weer op te pakken. Die verbintenis ga jij met jezelf aan en dat houdt jou gemotiveerd. In het ondernemerschap heb je die eigenschap ook hard nodig want er zijn veel hobbels te nemen.
Daarnaast beschik je over zelfdiscipline en weet je vol te houden bij opdrachten of werkzaamheden die niet direct aantrekkelijk zijn. Ook al merk je dat je aandacht verslapt of je interesse vermindert en heb je eigenlijk geen zin meer, je weet toch op de een of andere manier door te gaan. Een eigenschap die in het ondernemerschap zeer goed van pas komt.
Op de lange termijn zet je door. Als het een keer tegenzit, neem dan afstand, kijk terug en maak de balans op.
Je beschikt over doorzettingsvermogen op de korte termijn. Zelfmotivatie is een krachtige eigenschap in het ondernemerschap. Door je niet op het einddoel te richten maar op de volgende stap, houd je die zelfmotivatie vast. Houd stevig vast, maar laat gemakkelijk los.
Marktgerichtheid is je inleven in de behoeftewereld van (potentiële) klanten om van daaruit een koppeling te maken naar de eigen bedrijfsvoering. Succesvolle ondernemers spelen in op de specifieke behoefte van een duidelijk afgebakende doelgroep. Ze kunnen ook nauwkeurig aangeven wat hun concurrenten doen. Ze volgen de (vak)bladen en praten met klanten om te kunnen anticiperen op veranderingen in de markt. Niet-succesvolle ondernemers hebben weinig oog voor de behoeften van hun klanten. Ze zijn vaak meer productgericht en hebben geen duidelijke doelgroep voor ogen.
Afgezet tegen het normprofiel is Marktgerichtheid een Aandachtspunt.
Je neemt te weinig kennis van de markt en de vraag naar jouw product. Je hebt geen duidelijk zicht op je doelgroep en hoe je die het beste kunt benaderen. Ook heb je een onduidelijk beeld wat de concurrentie doet.
Verder heb je weinig zicht op de beweegredenen van je klanten en op de manier waarop je je klanten het beste kunt benaderen of bereiken.
Bezoek internetsites en plaats zoekopdrachten over jouw markt of product. Ga eens langs bij brancheverenigingen. Kijk ook naar trends en ontwikkelingen. Banken en het CBS hebben de informatie online beschikbaar. Ook het EIM (economisch instituut voor het midden en kleinbedrijf) verricht veel onderzoek. Volg succesvolle concurrenten op de markt. Ontwikkel een product/markt matrix waarin duidelijk wordt welke afnemersgroep de meeste omzet oplevert en welke het meeste rendement.
Vraag huidige of potentiële klanten naar hun bevindingen naar jouw product of de producten van de concurrent. Bedenk vooraf wat je wil weten en laat ruimte over voor een open antwoord. Ga te rade bij vrienden of deskundigen hoe zij de markt zouden benaderen. Welke marketingstrategie zij zouden voeren.
Creativiteit is het vermogen om te "spelen" met gedachten en nieuwe mogelijkheden te zien en uit te proberen. Succesvolle ondernemers stellen zich open voor wat in hun omgeving gebeurt. Daarbij worden ze niet gehinderd door beperkingen van de situatie, maar juist uitgedaagd door de mogelijkheden. Ze hebben het vermogen om vanuit andere invalshoeken te denken en platgetreden paden te verlaten. Hierdoor kunnen ze problemen omzetten in nieuwe kansen en durven ze risico's te nemen. Niet-succesvolle ondernemers zijn beperkt in hun denkwijze en durven het experiment minder snel aan.
Afgezet tegen het normprofiel is Creativiteit een Uitschieter.
Je bent een dagdromer. Je vindt het heerlijk om te fantaseren en je gedachten de vrije loop te laten. Je komt telkens weer nieuwe ideeën en voor problemen verzin je dan ook makkelijk meerdere oplossingen. Je hebt zelfs de neiging met oplossingen te komen voor problemen die er niet eens zijn.
Je stelt je open voor je omgeving en voor wat zich daarin afspeelt. Je ziet veel zaken die anders of beter kunnen. In jouw zoektocht naar mogelijkheden zie je volop kansen waar op kan worden ingespeeld.
Je bent fantasierijk. Waarschijnlijk bruis je van de ideeën. Focus je dan op één idee. Dwing jezelf dat idee verder uit te werken voor je met een ander idee start.
Je nieuwsgierigheid naar nieuwe mogelijkheden is ongeremd. Vergeet niet je focus te bewaren.
Flexibiliteit berust op aanpassingsvermogen. Succesvolle ondernemers reageren op veranderingen die ze in de omgeving waarnemen, zoals nieuwe wensen van de klant of nieuwe concurrenten op de markt. Ze interpreteren kansen of bedreigingen op hun effect en passen hun (ondernemings)plan daarop aan. Niet-succesvolle ondernemers zijn nauwelijks bereid om zich aan te passen. Ze bieden weerstand en kunnen star en koppig zijn.
Afgezet tegen het normprofiel is Flexibiliteit een Redelijk sterk punt.
In principe heb je er geen problemen mee als bepaalde zaken veranderen, hoewel je het ook wel prettig vindt als het bij het oude en vertrouwde blijft en je je niet hoeft aan te passen aan de veranderde omstandigheden.
Je stelt je kritisch op. Onderken je eigen (natuurlijke) weerstand. Is het realistisch en terecht? Mensen die weerstand bieden, ontbreekt het meestal aan inzicht. Ontbreekt het jou aan inzicht?
Risicobereidheid is het kunnen omgaan met onzekerheid en de bereidheid verlies te nemen. Succesvolle ondernemers zijn actieve risico nemers. Ze nemen kansen pro-actief waar en doen dat met energie, initiatief en bereidheid om de gewenste uitkomst van een kans te realiseren ondanks de risico's die inherent zijn aan de waargenomen kans. Hun doelen zijn meer gericht op het verbeteren van hun leven, dan op het behoud ervan. Niet-succesvolle ondernemers zijn passieve risico nemers. Zij benaderen risico's voorzichtiger en defensiever en reageren vaak alleen op wat op hun pad komt waar men niet omheen kan.
Afgezet tegen het normprofiel is Risicobereidheid een Sterk punt.
Je hebt lef en je bent bereid risico´s te nemen. Je wordt uitgedaagd ook daadwerkelijk aan de slag te gaan met je ideeën en je bent ook niet bang dat het op een fiasco kan uitlopen. Dat is immers het risico van iets nieuws uitproberen. Het gaat jou tenslotte om de kans dat het wel goed gaat.
Je durft risico's te nemen. Je heb lef. Een valkuil kan zijn dat je door je enthousiasme te snel meegaat met een idee. Maar niet elk idee biedt een kans.
De structuur van je hersenen heeft een directe relatie met de manier waarop je denkt: je denkstijl. Die beïnvloedt op haar beurt weer het gedrag dat je vertoont. Je hersenen hebben een linker- en een rechterhelft, maar ook een onder- en een bovenhelft. Samen vormen zij de vier kwadranten van je hersenen.
De vier kwadranten werken samen. Hun samenwerking is afhankelijk van de situatie, maar van nature zijn een of meerdere delen dominanter dan de andere delen. Bij iemand die linkshandig is, domineert de linkerhand over de rechterhand. Elk kwadrant vormt een denkstijl en heeft een aantal specifieke kenmerken. Mensen die meer linkerhersenhelft zijn georiënteerd, hebben een andere denkstijl dan mensen die meer rechterhersenhelft zijn georiënteerd. Dat geldt ook voor de bovenhelft en de onderhelft van de hersenen.
Bij de linkerhersenhelft speelt de ratio (het nuchtere verstand) een belangrijke rol en bij de rechterhersenhelft juist de emotie. De onderhelft van de hersenen wordt gekenmerkt door afhankelijkheid en instinct, terwijl de bovenhelft wordt gekenmerkt door onafhankelijkheid en verstand. De linker bovenhelft heeft bijvoorbeeld als kenmerken: logisch redeneren en analyseren. Het tegenovergestelde kwadrant, de rechter onderkant, heeft daarentegen als kenmerken: mensgericht en sociaal. Onderstaand schema van het brein geeft de verschillende kenmerken per denkstijl weer.
Ieder mens heeft alle denkstijlen in zich, maar zoals gezegd ook een natuurlijke voorkeur voor een bepaalde denkstijl. Dat is de denkstijl die doorgaans de boventoon voert en bepaalt hoe je denkt en handelt. Het is echter telkens weer de situatie die bepaalt hoe de vier denkstijlen samenwerken en daarmee welk gedrag je vertoont. Daarom is het mogelijk dat je anders reageert dan je op grond van je voorkeurdenkstijl zou verwachten. Dat maakt de mens ook zo complex.
In het ondernemerschap wordt deze denkstijl omschreven als de pionier. De gedachten van de pionier worden gedomineerd door mogelijkheden. Hij leeft in de toekomst en heeft een lange termijn visie. Door zijn sterke verbeeldingskracht ziet hij vaak het hele plaatje al voor zich, terwijl anderen nog geen benul hebben. De pionier denkt speels, snel en vaak buiten gestelde kaders. Hij valt op door een gepassioneerde, optimistische, maar soms ook naïeve stijl. Hij heeft het vermogen om een situatie in chaos te veranderen of juist uit de chaos te redden. Dit komt doordat hij bestaande zaken in een nieuw daglicht kan zetten en ogenschijnlijk onlogische problemen transformeert in oplossingen.De pionier kan tot grote hoogtes komen in chaossituaties, maar verliest zichzelf in situaties van orde en de dagelijkse praktijk. Hij raakt snel verveeld door routine en heeft weinig aandacht voor details. Zijn grote drijfveer is het krijgen van erkenning. Hij onderscheidt zich door anders te zijn. In situaties van chaos krijgt hij die kans. Waar anderen de onmogelijkheden of routine van de situatie accepteren, vraagt de pionier zich voortdurend af waarom de dingen gaan zoals ze gaan en waarom het niet anders kan. Zijn ideeën over anders of beter, worden enkel begrensd door zijn fantasie.
Je voorkeur sluit het meeste aan op deze denkstijl. In vergelijking met de andere denkstijlen scoor je hierop het hoogste. Je hebt een natuurlijke voorkeur voor situaties waar weinig regels gelden, die iets avontuurlijks en onvoorspelbaars in zich hebben en waarin je de vrijheid hebt zaken naar je eigen hand te zetten. Je bent een dromer en je handelt op gevoel. Allemaal elementen die in het ondernemerschap naar voren komen. Zeker tijdens de startfase. Veel zaken moeten dan hun vorm krijgen. Maar ondernemen houdt meer in dan het genereren van ideeën alleen. Alle denkstijlen zijn nodig om ideeën succesvol te realiseren. Ondernemen vraagt dus om alle denkstijlen; niet alleen tijdens de startfase maar ook in latere fasen.
Bepaal eerst in welke mate je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Daarom is de kans dat jij je ook (ten dele) in de beschrijving van andere denkstijlen herkent aanwezig. Herken je jezelf inderdaad hierin dan ligt jouw kracht in situaties waarin zaken niet vastliggen en nog alle kanten op kunnen. Zoals de start van een bedrijf of het bedenken en uitbouwen van een nieuw idee of concept. Concentreer je op zaken waarin jouw originaliteit van toepassing kan zijn. Dit kan productontwikkeling zijn of opdrachten en projecten waarin telkens (unieke) oplossingen moeten worden bedacht voor problemen van bijvoorbeeld klanten. In ieder geval zaken die steeds weer uitdagen of nieuw zijn. Bemoei je met de grote lijnen, houd het realistisch en laat de details over aan anderen, want die wil jij nog wel eens uit het oog verliezen.
In het ondernemerschap wordt deze denkstijl omschreven als de verkoper. De verkoper houdt van mensen en is gericht op het aangaan van relaties. Hij gaat vaak af op zijn gevoel. Hij heeft grote interesse in de mensen om zich heen en hecht veel waarde aan het maken van contact, al kan hij zich daarin laten leiden door zakelijke overwegingen. Hij begrijpt als geen ander de behoeften van de klant. Zijn grote drijfveer is acceptatie door de omgeving. Het is juist dit type dat gericht is op de ander. Zolang de anderen het naar hun zin hebben, heeft hij dat ook.Verkoop van producten of diensten betekent aansluiting bij de behoeften van de klant. Hij functioneert goed in harmonische situaties. Daarin zoekt hij voortdurend naar win-win situaties. De verkoper wil graag wat voor anderen doen, want dat verhoogt de kans op acceptatie. Dat maakt dit type loyaal, flexibel en enthousiast. Het komt voor dat anderen misbruik van hem maken. Conflicten gaat hij liever uit de weg en kritiek kan hij slecht verdragen; hij zal het zich persoonlijk aantrekken. Dit leidt ertoe dat hij ongeschikt is om snelle, harde of rationele beslissingen te nemen. Hij maakt zich eerder druk voor wie de gevolgen ervaart, in plaats van zich te realiseren wat de beste beslissing is.
Op deze denkstijl scoor je lager ten opzichte van de andere denkstijlen. Je voorkeur gaat dan ook minder uit naar deze denkstijl. Je aandacht gaat in eerste instantie niet uit naar situaties waar de mens centraal staat en persoonlijk contact en het uiten van gevoelens de boventoon voert. In termen van ondernemerschap wordt deze denkstijl de verkoper genoemd, omdat in het aangaan en opbouwen van de relatie de behoeften van de ander zo goed mogelijk vervuld kunnen worden.
Bepaal eerst of je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Daarom is de kans dat jij je ook (voor een deel) in deze beschrijving herkent aanwezig. Wat zegt dit over jou en jouw ondernemerschap? Richt je vooral op de denkstijl die jou het meest typeert en concentreer je op werkzaamheden die met jouw denkstijl het meeste resultaat opleveren. Daarin ligt jouw kracht en uiteindelijk levert dat jou ook het meeste plezier op. Wil je deze denkstijl ontwikkelen dan kun je ondermeer het volgende doen: bied jezelf aan iemand te ondersteunen bij zijn werk; besteed minstens 15 minuten per dag om iemand echt persoonlijk te leren kennen of neem eens een beslissing waarbij je enkel rekening houdt met de gevoelens en behoeften van anderen.
In het ondernemerschap wordt deze denkstijl omschreven als de manager. De manager is als geen ander in staat op de zaak te passen. Door zijn zoektocht naar zekerheden hecht hij groot belang aan regels en procedures. Gericht op de korte termijn houdt hij het overzicht in een anders chaotische situatie. Graag houdt hij de touwtjes in handen en streeft hij naar orde. Hij structureert het bedrijf tot een efficiënt opererende onderneming en voor de kleinste details wordt een planning opgesteld. Weinig wordt aan het toeval overgelaten. Hij structureert het werk tot een vlekkeloos verlopende zaak, waar iedereen zijn taken en bevoegdheden kent.Echter, wanneer veranderingen opdoemen, weet de manager zich geen raad omdat de regels opeens niet meer bruikbaar zijn. Hij maakt namelijk graag gebruik van regels die hun succes hebben bewezen en houdt daar strak aan vast. Hij houdt niet van verandering en hecht er aan dat iedereen zich aan de regels houdt. Zo niet, dan volgt onherroepelijk een opmerking. Hij heeft verantwoordelijkheidsgevoel. Hij accepteert dat de dingen gedaan moeten worden zoals ze altijd al gedaan worden, ook al strookt dat niet met zijn eigen idee. Zaken worden tot in de puntjes geregeld. Dat maakt de manager loyaal en integer.
Jouw voorkeur gaat het minste uit naar deze denkstijl. In vergelijking met de andere denkstijlen scoor je hierop het laagste. Je voelt je niet direct aangetrokken tot situaties die geordend, gestructureerd en volgens een gedetailleerd plan verlopen. Waar veel zaken van te voren vastliggen en weinig ruimte bieden voor eigen initiatief of inbreng.
Bepaal eerst of je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Daarom is de kans dat jij je (voor een deel) ook in deze beschrijving herkent aanwezig. Wil je deze denkstijl ontwikkelen dan kun je ondermeer het volgende doen: plan een project of opdracht in detail en houd je eraan; maak een ''things to do today'' lijst aan en streep acties door als ze gedaan zijn of neem eens een beslissing op basis van zekerheid.
In het ondernemerschap wordt deze denkstijl omschreven als de vakman. De vakman (of vrouw) is goed op de hoogte van alle ontwikkelingen op zijn vakgebied. Hij weet alle ''ins'' en ''outs'' van zijn vak. Hij vormt zich een beeld van gebeurtenissen vanuit zijn ervaring en vakkennis waardoor hij onafhankelijk en rationeel tot de juiste beslissing komt. Hij weet altijd de beste alternatieven voor te schotelen. De vakman is individualistisch en realistisch ingesteld. Hij onderscheidt zich door de wens de beste te zijn, in elk geval in zijn vakgebied. Hij stelt zich vaak kritisch op en moet eerst zelf overtuigd zijn dat iets werkt voordat hij het vertrouwt. Hij gaat er prat op het beter te weten of te kunnen. Hij neemt de realiteit als gegeven en probeert daarin zo goed mogelijk te presteren. Nadeel van dit type is dat hij een perfectionistische en soms ook autoritaire houding kan aannemen. Als het over zijn vak gaat schuwt hij de discussie niet. Het leveren van kwaliteit is voor de vakman topprioriteit. Communiceren en omgaan met mensen gaan hem minder makkelijk af en daarmee is verkopen ook niet zijn sterkste kant. In zijn overtuiging verkoopt een goed product zich zelf wel.
Jouw manier van denken sluit ook aan op deze denkstijl. In vergelijking met andere denkstijlen scoor je hier hoger op, maar niet het hoogste. Je weet ook raad met situaties die vragen om een zorgvuldige en kwalitatieve aanpak al dan niet vooraf gegaan door een weloverwogen analyse. Kortom: vakmanschap. Zeker als het probleem verband houdt met jouw vakgebied dan daagt het vinden van een oplossing jou uit.
Bepaal eerst in welke mate je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Lees ook de beschrijving van de denkstijl die jou het meest typeert aandachtig door. Welke combinatie komt er uit en wat zegt dit over jou en jouw ondernemerschap op dit moment en in de toekomst? Analyseer de verschillen en overeenkomsten met jouw ondernemerseigenschappen en kwaliteiten. Welke kunnen worden ontwikkeld en welke niet?
Organisaties groeien of krimpen. Als ondernemer moet je in die opgaande of neergaande beweging mee. Dit betekent dat je rol in de tijd sterk kan veranderen en dat er andere eisen aan je worden gesteld. De startfase van een bedrijf vereist een andere rol dan de fase van sterke groei. De ontwikkeling van een ondernemer gaat echter niet gelijk op met de ontwikkeling van het bedrijf. Je ziet de zwakke punten van de ondernemer dan ook terugkomen in de onderneming.
In de persoon van de ondernemer liggen dus de potentiële valkuilen voor de ontwikkeling van het bedrijf. Daarom is inzicht in je eigen persoonlijke valkuilen van levensbelang voor de groei van je bedrijf. Alleen door herkenning en acceptatie van die zwakke punten, kan een neergaande beweging van je bedrijf worden voorkomen. Pas dan kan een succesvolle strategie worden gekozen die je eigen zwakke punten aanvult of compenseert.
De levenscyclus van een bedrijf kent globaal vier fases van ontwikkeling: geen groei, lichte groei, sterke groei en afnemende groei. Elke fase kan vaker worden doorlopen. Na een fase van afnemende groei kan een fase van lichte groei aanbreken, gevolgd door een fase van sterke groei. Zodoende spreekt men van een cyclus. Die ziet eruit als een S-curve zoals in onderstaande figuur. Zowel op als neergaande bewegingen zijn mogelijk.
De eerste fase heet de startfase. Een ondernemer start meestal klein. De meeste aandacht gaat uit naar het opbouwen en inrichten van het bedrijf. Veel praktische zaken moeten nog worden geregeld. Van groei is veelal nog geen sprake en met het werven van klanten moet vaak nog worden begonnen.
De eerste groei tekent zich af zodra de vraag naar producten of diensten stijgt. Die groei hoeft niet een logische gevolg te zijn van de inzet van de ondernemer. Vaak ontstaat groei toevallig en soms wordt de ondernemer zelfs overrompeld door een grote order. Dit kan betekenen dat de eerste medewerker(s) moeten worden aangetrokken. Het bedrijf leunt sterk op de ondernemer.
Als het bedrijf aansluiting vindt bij de markt ontstaat sterke groei. De bedrijfsvoering wordt complexer en de ondernemer verliest het overzicht. Er ontstaat vanuit de organisatie steeds meer behoefte aan duidelijke regels en een heldere structuur. Taken en bevoegdheden moeten worden gedelegeerd. Het bedrijf wordt minder afhankelijk van de ondernemer.
Door de strakke organisatie verliest het bedrijf de aansluiting met de markt en krimpt de groei. De fase van afnemende groei of afbouwfase kan elk moment intreden. Als bijvoorbeeld na de eerste groeifase de groei afneemt en er niets wordt ondernomen, kan dat uitmonden in beëindiging van het bedrijf.
De overgang van de ene naar een andere fase wordt ingezet doordat de bestaande structuur een verdere groei niet meer aankan. De overgangen zijn moeilijk aanwijsbaar. Voor de ondernemer zijn ze wel voelbaar, maar niet altijd zichtbaar. Soms is een conflict nodig om de volgende stap te kunnen zetten.
Het model van denkstijlen en de bedrijfslevencyclus zijn heel goed met elkaar te verenigen. Samen geven ze een duidelijk inzicht in de verschillende rollen die voor een ondernemer noodzakelijk zijn in de verschillende fases die elk bedrijf doorloopt. Met andere woorden: in elke fase van de onderneming moet de ondernemer een andere rol vervullen. De vier stadia komen zowel voor als na de start van het bedrijf naar voren.
Het proces start met een idee of concept. Het idee leeft sterk in de verbeelding van de ondernemer en het is de uitdaging om het concreet vorm te geven. Dit kan een prototype zijn of een eerste versie van het product of dienst. Deze fase kenmerkt zich door (be)denken en verbeelden. De ondernemer is vaak bezeten van zijn idee en de mogelijkheden die het biedt. Dit is bij uitstek de vaardigheid van de ondernemersrol pionier.
De eerste reacties op het product of dienst zijn van groot belang voor het aanscherpen ervan. Vrienden of potentiële klanten fungeren als proefkonijn. Goed luisteren naar de reacties en zich kunnen invoelen in de belevingswereld van de klant (empathie) zijn kenmerken van deze fase. Hierin herken je duidelijk de ondernemersrol van verkoper.
Het gevoel dat een duidelijke rol heeft in voorgaande fases, maakt plaats voor een rationele kijk op het product en de markt waarop de ondernemer zich gaat richten. Keuzes moeten worden gemaakt en een plan moet worden opgesteld met een inschatting van de haalbaarheid van het ondernemersidee. Planmatig kunnen werken en zaken tot in detail kunnen uitwerken, zijn van belang. De vaardigheden van de rol van manager.
De vraag, wel of niet te starten met het ondernemersidee, vraagt een objectief oordeel over de haalbaarheid van het plan. Dit vereist een onafhankelijke en kritische kijk. Het verstand viert in deze fase hoogtij. Door middel van gerichte vragen kunnen de gaten in het plan worden opgespoord en wordt duidelijk wat aanscherping behoeft. Het is de rol van (bedrijfs)adviseur als vakman die door zijn onafhankelijkheid objectief en kritisch de pijnpunten blootlegt.
Tijdens de startfase is er nog geen groei. Deze fase wordt vooral gekenmerkt door chaos. De jonge onderneming is een nieuwe vreemde in de omgeving en de ondernemer moet vooral pionieren om de eigen zaak op gang te krijgen. De pionier is onafhankelijk en neemt risico. Hij is vaak overtuigd van zijn eigen idee‘n en heeft doorzettingsvermogen.
Het bedrijf komt in harmonie met de omgeving als de eerste omzetten zijn geboekt en het product of dienst lijkt aan te slaan. Dan wordt het zaak de verkoopinspanningen te intensiveren en flink aan te pakken. De verkoper is open en op anderen gericht. Hij past zich makkelijk aan, is marktgericht en heeft het vermogen anderen te overtuigen.
Naarmate de organisatie groeit, hoe sterker de wens om die groei beheersbaar te houden door orde op zaken te stellen. De manager is gericht op orde binnen de organisatie, waardoor het mogelijk is optimaal te profiteren van de gunstige markt en de winst te maximaliseren. De manager is gericht op het sturen van bedrijfsprocessen. Hij plant, organiseert en bezit leidinggevende capaciteiten.
Maar een strak ingerichte organisatie past zich minder makkelijk aan als de markt verandert. De groei neemt af, bijvoorbeeld door de komst van een concurrent. Al snel ontstaat een conflict waar de ondernemer een antwoord op moet vinden. Er dient een objectief beeld gevormd te worden van de verslechterde situatie. De analytische vaardigheid, objectieve kijk en bedrijfskundige vakkennis van de bedrijfsadviseur als vakman komen dan goed van pas. Hij weet alle 'ins' en 'outs' van goede bedrijfsvoering. Hij is goed op de hoogte van de ontwikkelingen in zijn vak. Kwaliteit leveren is belangrijk. Hij is precies en prestatiegericht.
Je antwoorden op de scan zijn de basis voor je persoonlijk rapport. Het persoonlijk rapport kan niet los gezien worden van je zakelijke en persoonlijke situatie. Bespreek daarom jouw ondernemersprofiel met mensen die jou goed kennen, of beter nog, met een onafhankelijke deskundige op dit gebied. Het gaat er namelijk niet om hoe goed je scoort, maar hoe je ermee omgaat!. Welke punten zijn voor jouw ontwikkeling als ondernemer van belang en welke niet. Gebruik deze input als spiegel, om je zelfkennis te vergroten en een strategie te ontwikkelen die je functioneren als ondernemer versterkt. Bijvoorbeeld door coaching, training of opleiding. Ondernemen is de kracht om mensen om je heen te verzamelen die jou aanvullen of compenseren. Hoe beter je weet waar je persoonlijke valkuilen liggen gezien jouw onderneming, hoe beter het je in staat stelt dat 'dream-team' om je heen te verzamelen.
Je scoort op een aantal belangrijke eigenschappen en kwaliteiten hoog, maar er zijn ook een aantal eigenschappen en kwaliteiten waar je minder hoog op scoort. Hoog scoor je in ieder geval op je vermogen kansen en mogelijkheden in de markt te zien. Dit wordt ondersteund door de ondernemersrol van pionier die het best op jou van toepassing is. Je bent het type ondernemer dat met ideeën voor producten komt en kansen in de markt ziet.
Je hebt aangegeven geen eigen bedrijf te hebben. Wellicht overweeg je een eigen bedrijf te starten of een onderneming over te nemen. Gezien je antwoorden op de Ondernemerstest is je geschiktheid voor het starten van een eigen bedrijf gemiddeld. Kijkend naar je denkstijl van pionier is het aan te raden met een nieuw idee of product van start te gaan. Veel zaken moeten nog worden uitgewerkt en hun vorm krijgen en dat is nou juist waar jij door wordt gemotiveerd. Denk je aan overname of opvolging van een bestaand bedrijf, dan is het aan te raden te zoeken naar bedrijven die de fase doormaken van geen groei of afnemende groei. Daarin voel jij je het prettigst.
Met ondernemende groeten,
Entrepreneur Consultancy bv
Bisonspoor 1216
3605 KZ Maarssen
T +31 (0)346 28 57 77
F +31 (0)346 57 45 79
E
info@ondernemerstest.nl
I
www.ondernemerstest.nl
I
www.ondernemerwijzer.nl