Persönlicher Bericht

E-Scan Unternehmertest

Persönliche Daten
Name : Ein Beispiel
Geboren am : 01-01-1970
Status : Unternehmer
Branche : Algemein
Firmenname : Beispiel GmbH
Datum : 09-11-2007 17:23


Vorwort

Werden Sie Unternehmer! Im Augenblick wird viel darüber gesprochen und geschrieben, wie man ein Unternehmer wird, und über die letzten Jahre war auch die Regierung intensiv daran beteiligt, das Unternehmertum zu stimulieren. Aber es ist nicht ganz so einfach wie es klingt. Ein Unternehmer zu sein heißt, ein Geschäft zu leiten und Aktivitäten auf eigenes Risiko auszuführen, da Sie der einzige sind, der für einen Teil oder Ihr gesamtes Einkommen verantwortliche ist - und möglicherweise ebenso für das Einkommen von anderen.

Ich kann mir leicht vorstellen, dass ein Unternehmer persönliche Rückmeldung benötigt, um vor einem objektiven Spiegel zu stehen und Einsicht in die Befähigungen zu erhalten, die Grundlegend für den Erfolg als Geschäftsmann sind. Meiner Meinung nach suchen Unternehmer Bestätigung in jenen Gebieten, wo sie sehr stark oder schwach sind und eine Erklärung dafür, was die Konsequenzen für ihr eigenes Unternehmen sind.

Außerdem kann ich mir gut vorstellen, dass jemand, der ernsthaft erwägt, ein eigenes Geschäft zu starten, sich richtig darauf vorbereiten will.Es scheint mir, dass dies ein sehr weiser Schritt ist. Meiner Meinung nach sollte diese Art von Vorbereitung mindestens zwei Komponenten enthalten: Einen Geschäftsplan erstellen und ein Unternehmerprofil erstellen. Trotz des Überschusses an Literatur über die Erstellung eines Geschäftsplans und Kursen zur Unternehmerausbildung gibt es ein paar Methoden, die Einblicke in die Kompetenzen von Unternehmern bieten. Außerdem weisen Umfragen von Finanziers darauf hin, dass Risikokapital und Darlehen sowohl basierend auf einem unternehmerischen Plan als auch basierend auf den persönlichen Fähigkeiten und Erfahrungen des individuellen Bewerbers vergeben werden.

Nachdem Sie nun den Test abgelegt haben, haben Sie einen wichtigen Schritt in Ihrer eigenen Entwicklung genommen.

Prof. dr. P.S. Zwart

Professor für Betriebswirtschaftlehre im Bereich Small Business Management

Ökonomische Fakultät der Universität Groningen in den Niederlanden

Was können Sie von E-Scan erwarten?

Der E-Scan sorgt für Einsicht in Ihre Stärken und Schwächen als Unternehmer. Der Erfolg eines Vorhabens wird von vielen Faktoren bestimmt, aber als ein Unternehmer sind Sie selbst der wichtigste Faktor. Natürlich spielt Ihr Produkt eine wichtige Rolle, aber letztlich ist es Ihre Persönlichkeit und ihr Verhalten, das Ihr Unternehmen zu einem Erfolg werden lässt.

Es ist deswegen äußerst wichtig, dass Sie sich kennen. Dieses bedeutet, einen kritischen Blick auf sich zu nehmen und eine Strategie, die Ihre eigene Leistung verstärken wird, zu planen - oder Lernen, zu planen. Weil Sie als ein Unternehmer immer wieder mit Situationen konfrontiert werden, die einen gewissen 'Charakter' von Ihnen erfordern werden, d.h. Situationen, für die Sie nicht immer ideal ausgestattet sind.

Wissenschaftliche Forschung - die Grundlage für E-Scan

Der E-Scan besiert auf wissenschaftlicher Erforschung persönlicher Merkmale von erfolgreichen Unternehmern in Kleinbetrieben - Merkmale, die weitestgehend erfolgreiche Unternehmer von erfolglosen trennen. Das standardmäßige Profil der Industrie, mit dem Ihr unternehmerisches Profil verglichen wird, basiert auf Forschung unter Beratern, die auf täglicher Grundlage Unternehmer und jene, die gerade anfangen, mit einer nachweisbaren Leistungsaufzählung befragen.

Der Test unterscheidet zwischen drei Faktoren - Merkmale, Qualitäten und Denksstile - und es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen ihnen.Merkmale und Denkstile sind ziemlich fest und schwieriger, im Laufe der Zeit zu verändern, während Qualitäten leichter zu lernen oder zu verlernen sind. Der Test zeigt auch, welche Befähigungen in welcher Phase des Geschäftsmodells grundlegend wichtig sind.

Die Struktur des persönlichen Berichts

Der persönliche Bericht fängt mit einer graphischen Übersicht über Ihr unternehmerisches Profil an.Als nächstes werden die Quellen Ihrer spezifischen Merkmale, Qualitäten und Denksstile diskutiert und Tipps und Empfehlungen gegeben. Die persönlichen Merkmale in den verschiedenen Phasen, durch die jedes Wagnis hindurchgeht, werden dann überprüft. Der Bericht liefert eine Schlußfolgerung auf den Unternehmenstyp, dem Sie entsprechen und der Ihnen am besten angepassten Strategie.

Ihr unternehmerisches Profil

Das orangefarbene Feld im Netzdiagramm repräsentiert Ihre Ergebnisse und spiegelt Ihr unternehmerisches Profil wider.Die dünne Verbindungslinie zeigt das geuschte Branchenprofil und dient als eine Richtlinie. Die Lücke zwischen Ihrem Profil und dem Branchenprofil sorgt für Transparenz bezüglich Ihrer Stärken und Schwächen als Unternehmer. Ihr unternehmerisches Profil spiegelt sich im Diagramm unten wider.

Im Vergleich mit dem branchen Normprofil, zeigt Ihr Profil folgendes:

sehr starker Bereich: starker Bereich: ziemlich starker Bereich: Entwicklungsbereich:
    Soziale Orientierung
Ausdauer
Selbstbewusstsein
Streben nach Macht
Leistungsorientierung
Marktorientierung
Flexibilität
  		Kreativität
Streben nach Autonomie
 

Unternehmerischer Denkstil

Der auf Sie am meisten zutreffende Denkstil ist Manager
Der auf Sie ebenfalls zutreffende Denkstil ist Verkaufer
Der eher weniger auf Sie zutreffende Denkstil ist Spezialist
Der auf Sie am wenigsten zutreffende Denkstil ist Pioniere

Ihr unternehmerisches Profil im Vergleich zum durchschnittlichen Branchenprofil

Im Spinnennetz werden Ihre Ergebnisse durch das orangefarbene Feld repräsentiert. Dies spiegelt Ihr unternehmerisches Profil wider. Die dünne Verbindungslinie zeigt das durchschnittliche Profil aller Teilnehmer, die in Ihrem Bereich den Scan durchgeführt haben. Dies gibt Ihnen ein zusätzliches Verständnis dafür, wie andere den Scan abgeschlossen haben. Die Anzahl von Leuten, auf die der Durchschnitt basiert, ist hinter dem jeweiligen Bereich angegeben. Indes sagt dieses durchschnittliche Profil nichts über erfolgreiches Unternehmertum in jenem Bereich.

Ihr unternehmerisches Profil mit 360° Feedback

Im Netzdiagramm werden Ihre Ergebnisse durch das orangefarbene Feld repräsentiert. Dies spiegelt Ihr unternehmerisches Profil wider. Die dünne Verbindungslinie zeigt Feedback die auf die Antworten basierten Profile von den Personen, um die Sie gebeten haben, auf ihren Meinungen auf Ihnen. Ihre Namen sind in der Graphik unten aufgelistet.

Wenn Sie noch niemanden gefragt haben, Ihnen Feedback zu Ihrem unternehmerischen Profil zu geben, sollten Sie sich dann auf Ihrer persönlichen Seite anmelden und ihnen eine E-Mail schicken.

Dies wird es sehr klar zeigen, wo andere Ihr Profil sehen und wo sie sich von Ihren eigenen Meinungen unterscheiden. Es wird Ihnen ein neues und besseres Verständnis davon geben, wie andere Ihre Stärken und Schwächen als Unternehmer sehen.

Die Auflistung unten zeigt Ihre unternehmerischen Denkstile im Vergleich zu anderen Personen

Ihr unternehmerischer Denkstil laut Freund 1

Der auf Sie am meisten zutreffende Denkstil ist Verkaufer
Der auf Sie ebenfalls zutreffende Denkstil ist Manager
Der eher weniger auf Sie zutreffende Denkstil ist Pioniere
Der auf Sie am wenigsten zutreffende Denkstil ist Spezialist

Leistungsorientierung

Erfolgreiche Unternehmer sind leistungsorientiert. Mit anderen Worten, es ist ihr Endziel, gut zu funktionieren. Ihre Geschäftsziele im Auge, widmen sie all ihre Kraft und Energie ihrem Unternehmen. Sie wollen in allem, was sie machen, ihr Bestes geben und bemühen sich immer, noch besser zu werden als zuvor. Sie wollen sich auszeichnen, und ihre Beweggründe kommen von innen. Weniger erfolgreiche Unternehmer haben nicht ein so großes Bedürfnis, gut zu funktionieren oder einen schwächeren Willen zum Erfolg. Sie sind leicht mit wenigem zufrieden.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Leistungsorientierung ist ein ziemlich starker bereich

Sie sind die Art von Person, die kein klares Ziel vor Augen haben muss, um mit der Arbeit zu beginnen. Sie setzen sich Ihre Prioritäten und nur die höchste ist Ihr unmittelbares Ziel. Sie denken, dass Sie auch Leistungen bringen, wenn Sie keine Ziele haben, auf die Sie zuarbeiten müssen.

Außerdem müssen Sie Leistung bringen und den Erfolg schmecken wollen. Dazu nehmen Sie die Herausforderung an und möchten wirklich wissen, wie gut Sie waren. Mit anderen Worten: Sie sind nicht mit weniger zufrieden. Sie setzen sich hohe Ziele und versuchen, sich zu verbessern. Sie brauchen auch die Aufregung, denn wenn nichts auf dem Spiel steht, macht sich bei Ihnen Langeweile breit.

Die Anwesenheit anderer regt Sie an, Leistung zu bringen und Sie sind bereit, die Herausforderung als Team anzunehmen. Das Bedürfnis zu gewinnen ist nicht einer Ihrer Stärken und Sie akzeptieren es, wenn andere bessere Leistung bringen als Sie.

Wie können Sie damit umgehen?

Sie sind die Art von Person, die bessere Leistungen erzielt, wenn Sie ein klares Ziel vor Augen haben. Daher ist es wichtig, dass Sie sich Ziele mit folgenden Eigenschaften setzen: Speziell, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden.

Sie sind die Art von Person, die eine hohe Leistungsbereitschaft hat. Wegen Ihre Entschiedenheit, das Ziel zu erreichen, ist es aber schwierig für Sie, loszulassen. Es ist wichtig, zu bedenken, dass das, was für Sie in Ordnung ist, für andere sehr schnell zur unnötigen Perfektion wird.

Ihr Bedürfnis mit anderen zu konkurrieren ist eher stark. Vergessen Sie nicht, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren und versuchen Sie, sich auf dieser Grundlage abzuheben.

Streben nach Autonomie

Unabhängigkeit ist häufig der bewusste oder unbewusste Grund, warum einige Leute das Leben eines Unternehmers wählen. Das Bestreben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und zu machen, was sie wollen, ist sehr ausgeprägt. Erfolgreiche Unternehmer handeln unabhängig von anderen, treffen ihre eigenen Entscheidungen, lösen ihre eigenen Probleme und schließen erfolgreich ihre Aktivitäten aus eigener Kraft ab. Weniger erfolgreiche Unternehmer benötigen Unterstützung oder Hilfe und sind geneigt, die Entscheidungsfindung meistens anderen zu überlassen.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Streben nach Autonomie ist ein schwacher bereich

Sie sind die Art von Person, für die das Bedürfnis nach Unabhängigkeit nicht unmittelbar im Vordergrund steht, um in das Geschäft einzusteigen. Ihr Bedürfnis nach der Freiheit, zu machen, was Sie wollen, ist nicht sehr stark ausgeprägt. Sie können akzeptieren, von anderen abhängig zu sein und sie können teilweise bestimmen, was Sie tun sollen.

Ganz allgemein gesagt benötigen Sie die Unterstützung anderer, um Fortschritte zu machen, da Sie nicht immer Ihrem eigenen Urteil glauben möchten. Sie akzeptieren es auch, wenn ein anderer die Entscheidung für Sie trifft.

Wie können Sie damit umgehen?

Als Unternehmer können Sie dies lösen, indem Sie versuchen, Ihren eigenen Entscheidungen zu vertrauen. Seien Sie nicht verunsichert, wenn Sie jemand im Nachhinein anzweifelt. Wenn Ihnen dies immer noch unangenehm ist, lassen Sie sich von jemanden mit Geschäftserfahrung oder Wissen unterstützen. Umgeben Sie sich mit Menschen, die den Anforderungen gerecht werden, wie erfolgreiche Unternehmer oder Geschäftsexperten. Fragen Sie sie nach ihrem Erfolg. Wie wir wissen, lieben es die Menschen, über sich zu reden und in ihren Antworten finden sich gute Ratschläge.

Streben nach Macht

Das Streben nach Macht bedeutet den Wunsch, Kontrolle über andere zu haben, um ihnen Ihren Willen aufzuerlegen. Das Streben nach Macht kann ein Grund sein, Unternehmer zu werden, weil Sie dann die Zuständigkeit haben. Erfolgreiche Unternehmer wissen, was sie wollen und wie sie andere beeinflussen können, um ihre Ziele zu erreichen. Im Verlauf der Dinge nehmen sie einfach an, dass ihre Autorität oder Meinung im Allgemeinen akzeptiert wird. Weniger erfolgreiche Unternehmer sind furchtsamer; sie ziehen vor, im Hintergrund zu bleiben.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Streben nach Macht ist ein ziemlich starker bereich

Sie versuchen, auf andere Einfluss zu nehmen, ohne sie gegen ihren Willen unter Druck zu setzen. Sie möchten Ihren Einfluss ausüben, ohne Ihre formale Macht als Unternehmer zu verwenden. Obwohl Sie der Chef sind, handeln Sie nicht dementsprechend.

Sie haben nur wenig Bedürfnis, andere von Ihre Meinung oder Ansicht zu überzeugen und die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Sie würden lieber andere entscheiden lassen, ob sie Ihrer Ansicht zustimmen.

Wie können Sie damit umgehen?

Der Chef zu sein und nur so zu tun sind zwei unterschiedliche Dinge. Manchmal müssen Sie die Aufmerksamkeit auf sich ziehen und die "Faust auf den Tisch hauen", wenn das nötig ist. Vergessen Sie nicht, dass Sie derjenige sind, der die Verantwortung hat.

Erklären Sie anderen, warum Sie etwas machen wollen. Motivieren Sie sie, Ihnen zu helfen, die Ziele zu erreichen und zeigen Sie ihnen, welche Rolle sie dabei spielen können. Menschen möchten helfen, wenn sie wissen, warum und für wen sie es tun.

Soziale Orientierung

Soziale Orientierung ist der Grad, wie jemand auf andere bezogen ist. Erfolgreiche Unternehmer verstehen, dass Leute und Netze notwendig sind, um ihre Ideen zu erfüllen. Sie knüpfen leicht Kontakte und gestatten geschäftlichen Erwägungen, ihr Sozialverhalten zu bestimmen. Folglich können sie ihre sozialen Bedürfnisse abseits stellen und sich auf ihre Ziele konzentrieren. Start-up-Unternehmer arbeiten häufig selbständig, und es ist kein Geheimnis, dass Selbständigkeit eine sehr einsame Unternehmung sein kann. Weniger erfolgreiche Unternehmer sind reservierter und vorsichtig, wenn sie Kontakte knüpfen.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Soziale Orientierung ist ein ziemlich starker bereich

Sie sind die Art von Person, die Kontakte knüpfen kann, selbst wenn Sie dabei etwas zurückhaltend oder still sind. Mit anderen Worten: Sie neigen nicht dazu, den Kontakt zu initiieren. Sie ziehen es vor, bestehende Beziehungen aufrecht zu halten und keine neuen Kontakte zu knüpfen. Dies ist definitiv so, wenn Sie etwas zu verkaufen haben.

Wie können Sie damit umgehen?

Ihre soziale Ausrichtung ist auf andere fokussiert, solange es um Menschen geht, die Sie kennen oder aufgrund der Situation kennen lernen werden. Obwohl Sie nicht die Person sind, die den Kontakt mit neuen Menschen initiiert, müssen Sie daran denken, dass der Person, mit der Sie reden, dies ebenso schwer fällt. Die Aufrechterhaltung bestehender Beziehungen ist für Sie besser geeignet als Kontakt mit neuen oder unbekannten Kunden zu knüpfen.

Selbstbewusstsein

Selbstbewusstsein ist der Glaube an Ihre eigenen Fähigkeiten und an sich selbst auf andere bezogen. Erfolgreiche Unternehmer hoffen, dass sie ihre Ziele aus eigenen Kräften erreichen können. Sie sind nicht nur von ihrer Fähigkeit überzeugt, jede Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, dieser Unternehmertyp ist davon überzeugt, dass ihr Erfolg in erster Linie von ihnen selbst abhängt. Dieses Selbstbewusstsein überträgt sich auch auf Beziehungen zu anderen sogar auf jene, die reicher, wichtiger oder mächtiger sind. Weniger erfolgreiche Unternehmer glauben weniger an ihre eigenen Kräfte und leben mit der Vorstellung, dass ihr Erfolg von den herrschenden Umständen abhängig ist.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Selbstbewusstsein ist ein ziemlich starker bereich

Sie sind sich nicht immer sicher. Sie zweifeln, ob Sie Ihre Ziele erreichen können. Aus Ihrer Sicht spielt dabei eine bestimmte Menge Glück mit.

Außerdem sind Sie sich in der Gegenwart anderer unsicher. Wenn Sie glauben, dass die betreffende Person wichtiger, besser oder mächtiger ist, werden Sie Selbstzweifel erleben. Daher sind Sie sich zu Beginn unsicher, wie Sie sich in deren Gegenwart verhalten sollen.

Wie können Sie damit umgehen?

Sie sind die Art von Person, die nicht immer an die eigenen Stärken glaubt. Denken Sie positiv. Stellen Sie sich Ihre zukünftige Situation vor und dass Sie nur darauf zuarbeiten müssen. Erzeugen Sie Ihr eigenes Glück und denken Sie daran, dass es in Ordnung ist, Zweifel zu haben, bevor ein Projekt beginnt, aber es ist falsch, unentschlossen zu sein und Zweifel zu haben, nachdem eine Entscheidung getroffen wurde.

Daher sind Sie sich in Bezug auf andere oft unsicher. Sie denken daran, was andere über Sie sagen und ob Sie die Dinge richtig angehen. Es ist nicht so wichtig, wie andere von Ihnen denken, sondern was Sie denken, wie andere über Sie denken. Die Art, wie Sie andere ansehen sagt viel darüber aus, wie Sie über sich selbst denken. Denken Sie an Ihre starken Qualitäten. Denken Sie daran, dass niemand perfekt ist. Denken Sie immer noch, dass Sie es nicht schaffen? Sie können es schaffen, wenn Sie daran glauben, dass Sie es können.

Ausdauer

Ausdauer besteht trotz negativer Entwicklungen oder Einwände fort sogar langfristig. Erfolgreiche Unternehmer haben große Ausdauer. Mit einem festen und klaren Ziele vor Auge, überwinden sie schließlich jede Hürde, um Erfolg zu erzielen. Auch wenn sie keinen unmittelbaren Fortschritt machen, halten Sie durch. Sie hängen an ihrer Arbeit und bleiben nicht stehen, bevor ihr Ziel erreicht worden ist. Weniger erfolgreiche Unternehmer zeigen eine Mangel an Disziplin und sind schneller dazu bereit, die Schuld an ihrem Mangel an Erfolg der Erschöpfung oder Schwierigkeiten zuzuordnen.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Ausdauer ist ein ziemlich starker bereich

Sie sind die Art von Person, die es manchmal schwierig findet, den Enthusiasmus aufrecht zu halten und durchzuhalten, bis Sie Ihr Ziel erreicht haben. Sie bemühen sich, zu beenden, was Sie im Kopf haben, aber es ist schwierig für Sie und Sie sind nicht immer erfolgreich.

Wenn Sie bei Ihrer täglichen Arbeit nicht vorwärts kommen oder merken, dass Ihre Aufmerksamkeit schwindet, geben Sie schneller auf, als Sie möchten. Sie verschieben leicht Ihre Handlungen.

Wie können Sie damit umgehen?

Sie sind die Art von Person, die langfristig nicht immer durchhält. Überlegen Sie sich eine Vision. Wandeln Sie sie in ein konkretes und messbares Endergebnis um: Welches Ergebnis möchten Sie erreichen? Zählen Sie alle Schritte auf, die zu diesem Endergebnis führen. Machen Sie jeden Schritt so klein wie möglich, wählen Sie jeden Schritt wohlüberlegt. Das ist wichtig, da es schwierig für Sie ist, motiviert zu bleiben, nur wenn Sie an das Endergebnis denken. Für Sie ist das alles so weit entfernt.

Da Sie auch kurzfristig Probleme haben, gehen Sie einen Schritt zurück und sammeln Sie Feedback. Bestimmen Sie danach einmal mehr die Handlungen, die an diesem Tag erreicht werden müssen. Reduzieren Sie die Anzahl der Aktivitäten, damit sie an einem Tag erledigt werden können. Konzentrieren Sie sich dann auf die aktuelle Handlung, nicht auf das Endergebnis.

Marktorientierung

Marktorientierung bezieht sich auf die Fähigkeit, sich den Bedarf an existierenden oder potenziellen Kunden vorzustellen, und sie zu Ihrem eigenen Unternehmen in Verbindung zu bringen. Erfolgreiche Unternehmer nehmen den bestimmten Bedarf an einer deutlich definierten Zielgruppe vorweg. Sie können auch genau kennzeichnen, was ihre Konkurrenten machen. Sie folgen Entwicklungsberichten in Zeitschriften und Fachzeitschriften und sprechen mit Kunden, um Marktveränderungen vorwegnehmen zu können. Weniger erfolgreiche Unternehmer haben kaum ein Auge für die Bedürfnisse ihrer Kunden. Sie sind häufiger am Produkt orientiert und haben keine klare Zielgruppe vor Augen.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Marktorientierung ist ein ziemlich starker bereich

Sie sind die Art von Person, die zu wenig Wissen über den Markt und über die Nachfrage des Produkts hat. Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Zielgruppe und davon, wie Sie am besten auf sie zugehen. Sie haben außerdem kein klares Bild von der Konkurrenz und davon, was sie vorhat

Außerdem sind Sie kundenorientiert und Sie wissen, dass Sie an die Wünsche und Bedürfnisse der aktuellen und potenziellen Kunden denken müssen, damit diese etwas kaufen. Dabei haben Sie auch konkrete Vorstellungen davon, wie man die Kunden am besten erreicht.

Wie können Sie damit umgehen?

Besuchen Sie Webseiten und verwenden Sie alle zur Verfügung stehenden Informationsdienste, um Informationen zu Ihrem Markt oder Produkt zu sammeln. Besuchen Sie Vertreter von Handelsvereinigungen, sehen Sie sich aktuelle Entwicklungen und Trends an. Behalten Sie erfolgreiche Konkurrenten in Ihrem Markt im Auge. Entwickeln Sie eine Produkt-Markt-Matrix, um zu identifizieren, welche Kundengruppe den höchsten Umsatz erzeugt und welche für den größten Profit verantwortlich ist. Sie benötigen vielleicht professionellen Ratschlag oder eine kurze Schulung, um zu verstehen, man einen Marketing- und Vertriebsplan erstellt.

Binden Sie einige aktuelle oder potenzielle Kunden in die Produktentwicklung oder die Art und Weise ein, in der Sie am besten Produkte oder Dienstleistungen an sie verkaufen könnten.

Kreativität

Kreativität ist die Fähigkeit, mit Gedanken zu spielen und Ideen und neue Möglichkeiten zu sehen. Erfolgreiche Unternehmer sind aufgeschlossen für das, was in ihrer Umgebung geschieht. Auf diese Weise werden sie nicht von situationsbedingten Beschränkungen behindert, sondern lieber von den Möglichkeiten herausgefordert. Sie haben die Kapazität, von verschiedenen Standpunkten aus zu denken und ungewöhnliche Wege zu wählen. Dadurch können sie Probleme in neue Chancen umwandeln und sich trauen, Risiken zu begegnen. Weniger erfolgreiche Unternehmer werden in ihrer Art zu Denken beschränkt und sind weniger bestrebt zu experimentieren.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Kreativität ist ein schwacher bereich

Sie sind die Art von Person, die neue Ideen hat oder Lösungen zu Problemen ersinnt, selbst wenn dies nicht ohne Ihre Bemühungen geschieht und Sie etwas oder einen Kollegen brachen, der Ihnen den Anfangsimpuls gibt. Damit das geschehen kann, müssen Sie versuchen, neue Ideen unabhängig von anderen zu visualisieren.

Sie sehen nicht viele Möglichkeiten in Ihrer Umgebung und wie Sie unterschiedliche Probleme angehen könnten. Wenn etwas neues ihre Aufmerksamkeit auf sich zieht, beobachten Sie es sehr vorsichtig. Sie würden es vorziehen, es für einige Zeit zu betrachten, als etwas damit zu machen.

Außerdem sind Sie vorsichtig. Sie betrachten neue Situationen mit einem bestimmten Argwohn. Sie möchten zuerst wissen, welche Risiken Sie eingehen und was möglicherweise falsch laufen kann. Sie versuchen, die Risiken zu minimieren, bevor Sie sich auf ein neues Abenteuer begeben. Sie werden beim Beginn von etwas Neuem nicht sofort weitermachen. Sie bleiben bei Ihren Ideen, aber nur, wenn Sie unsicher sind. Eine neue Situation muss sich erst selbst bewähren, bevor Sie bereit sind, teilzunehmen.

Wie können Sie damit umgehen?

Ihre Fähigkeit, mit Gedanken zu spielen, hat sich erheblich verbessert. Denken Sie daran, dass Möglichkeiten in Einschränkungen gefunden werden können. Basieren Sie Ihre Aktivitäten auf diesen Einschränkungen und machen Sie Assoziationen. Versuchen Sie, sie mit anderen Dingen zu verknüpfen, selbst wenn es zu Beginn unlogisch erscheint. Und Sie werden sehen, dass Sie neue Ideen haben werden. Schreiben Sie Ihre eigenen Ideen auf und entwickeln Sie sie zuerst, bevor Sie andere konsultieren.

Zu lernen, Möglichkeiten zu sehen, beginnt damit, sich Dinge aufmerksam zu betrachten. Gehen Sie einen Schritt zurück, nehmen Sie Platz und denken Sie an die Dinge, die Sie getan haben. Fragen Sie sich dann, welche Möglichkeiten aufgekommen sind oder Ihnen möglicherweise angeboten wurden.

Sie versuchen, Risiken zu vermeiden. Sie sind vorsichtig, aber woher kommt das? Was hält Sie zurück bzw. wovor haben Sie Anst? Denken Sie daran, dass Fehler unumgänglich sind, wenn Sie persönlich wachsen. Achten Sie also auf die Risiken, indem Sie einen Geschäftsplan aufstellen und professionelle Berater hinzuziehen.

Flexibilität

Flexibilität basiert auf die Fähigkeit, sich anzupassen. Erfolgreiche Unternehmer reagieren auf Veränderungen in ihrer Umwelt, wie zum Beispiel neuartige Wünsche der Kunden oder neue Wettbewerber auf dem Markt. Sie interpretieren die Wirkungen von Chancen oder Risiken und passen ihren Strategie- oder Geschäftsplan dementsprechend an. Erfolglose Unternehmer sind kaum bereit, sich anzupassen sie widerstehen Änderung und können unbeugsam und stur sein.

Wie ist das bei Ihnen?

Im Vergleich zum Normprofil Flexibilität ist ein ziemlich starker bereich

Im Allgemeinen haben Sie kein Problem damit, Dinge zu ändern, die bereits festgelegt sind, obwohl Sie zögern, wenn sie bewährt sind, sie an die veränderte Situation anzupassen.

Wie können Sie damit umgehen?

Sie neigen von Natur aus, den Dingen kritisch gegenüberzustehen. Achten Sie auf diesen Widerstand und fragen Sie sich, ob er realistisch oder gerechtfertigt ist.

Ihre Präferenz für einen gewissen Denkstil - eine kurze Erklärung

Die Struktur Ihres Gehirns ist direkt auf die Weise bezogen, wie Sie denken - mit anderen Worten, dies ist Ihr Denkstil. Es ist dieser Denkstil, der umgekehrt Ihr Verhalten beeinflusst. Ihr Gehirn hat nicht nur eine linke und rechte Hälfte, sondern auch einen unteren und oberen Teil, die gemeinsam die vier Quadranten Ihres Gehirns bilden.

Diese vier Quadranten funktionieren zusammen als eine Einheit. Ihre Zusammenarbeit hängt von der Situation ab, aber von Natur aus sind einer oder mehrere Quadranten dominanter als die anderen. Bei jemandem, der zum Beispiel linkshändig ist, ist die linke Hand dominanter als die rechte Hand. Jeder Quadrant hat seinen eigenen Denkstil, ebenso wie eine Anzahl von bestimmten Merkmalen. Menschen, die linksseitig orientiert sind, haben einen unterschiedlichen Denkstil im Vergleich zu anderen, die rechtsseitig ausgerichtet sind. Das gleiche bezieht sich auch auf den Ober- und Unterteil des Gehirns.

Vernunft spielt eine wichtige Rolle in der linken Hälfte, während in der rechten Hälfte die Emotion dominiert. Der untere Teil des Gehirns wird von Abhängigkeit und Instinkt charakterisiert, während der obere Teil Unabhängigkeit und Vernunft zeigt. Der Quadrant links oben zeigt Merkmale wie Logik, Vernunft und Analysefähigkeit. Der entgegengesetzte Quadrant, der Teil unten rechts, zeigt im Gegensatz dazu zwischenmenschliche und kinästhetische Fähigkeiten. Das untere Diagramm des Gehirns spiegelt die unterschiedlichen Merkmale pro Denkstil wider.

Jeder besitzt all diese Denkstile, aber es gibt eine natürliche Präferenz für einen gewissen Denkstil. Jener Denkstil ist im Allgemeinen der dominierende und entscheidet, wie Sie denken und handeln. Es ist allerdings die Situation, die immer entscheidet, wie die vier Denkstile zusammenarbeiten und welches Verhalten Sie somit zeigen. Daher ist es möglich dass Sie basierend auf Ihrem bevorzugten Denkstil anders reagieren als Sie erwarten könnten. Und das ist, was Menschen so komplex macht.

Abbildung: Die vier Denkstile (Herrmann (1996))

Pioniere

Im Geschäft ist dieser Denkensstil charakteristisch für Vorkämpfer. Ihre Ideen werden von den Möglichkeiten bestimmt. Sie leben, als ob es in der Zukunft wäre und besitzen ein weitblickendes Vorstellungsvermögen. Dank ihres ausgeprägten Vorstellungsvermögens sehen sie häufig das Gesamtbild, wo andere keine Idee haben. Pioniere denken in einer spielerischen und schnellen Weise, oft in einer Weise, die spontan ist. Sie werden aufgrund ihrer Leidenschaft, Optimismus, ebenso wie ihrem ab und zu etwas unbekümmerten Stil bemerkt. Sie haben die Möglichkeit, eine chaotische Situation zu verändern oder einen davor zu bewahren, chaotisch zu werden. Dies ist möglich auf Grund ihrer Fähigkeit, gegenwärtige Angelegenheiten in eine neue Perspektive zu übertragen und offenbar unlogische Probleme in Lösungen umzuwandeln. Pioniere können auch in chaotischen Situationen Höhen erreichen, aber in geordneten Umgebungen und der täglichen Routine verloren gehen. Sie ärgern sich schnell und legen wenig Wert auf Details. Ihre größte Motivation ist, Anerkennung zu bekommen. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie in chaotischen Situationen differenziert handeln.

Wie ist das bei Ihnen?

Ihre Vorliebe entspricht am wenigsten dieser Denkart. Verglichen mit anderen Denkarten ist hier das Ergebnis für diese Kategorie am niedrigsten. Situationen, in denen diese Denkweise an erster Stelle steht, sprechen Sie nicht sofort an. Das sind Situationen, in denen die Dinge noch nicht fest sind und entwickelt werden müssen, Situationen, in denen das Fehlen von Klarheit und Sicherheit die Norm ist und Situationen, in denen Personen eine hohe Vorstellungskraft und den Glaube an ihre Fähigkeiten besitzen müssen.

Wie können Sie damit umgehen?

Bestimmen Sie zuerst, in wie fern Sie sich in der obigen Beschreibung wiederfinden. Unzweideutige Formulierungen wurden absichtlich für diese Beschreibung verwendet, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Denkarten zu betonen. Daher finden Sie auch Teile von sich in dieser Beschreibung. Wenn Sie diese Denkweise entwickeln möchten, können Sie viele Dinge unternehmen: Ein Logo für Ihr Unternehmen entwerfen, die Augen schließen und sich vorstellen, wie das Unternehmen in 10 Jahren aussieht, eine Entscheidung allein aus der Intuition heraus treffen und mindestens einmal täglich eine verrückte Idee haben.

Verkaufer

Im Geschäft ist dieser Denkensstil charakteristisch für Verkäufer. Verkäufer wertschätzen Menschen und konzentrieren sich darauf, Beziehungen zu anderen aufzubauen. Sie verlassen sich häufig auf ihre Instinkte. Sie haben ein enormes Interesse für Menschen und setzen viel Wert darauf, Kontakte zu knüpfen, obwohl sie in dieser Hinsicht von Geschäftserwägungen geleitet werden können. Sie verstehen die Bedürfnisse des Kunden, besser als irgendjemand sonst. Ihre größte Motivation ist, von anderen akzeptiert zu werden. Dies ist der Menschentyp, der sich auf andere Menschen bezieht: Solange andere zufrieden sind, sind es auch die Verkäufer. Der Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen bedeutet, sich mit den Bedürfnissen des Kunden zu verbinden. Verkäufer arbeiten gut in harmonischen Situationen, unaufhörlich auf der Suche nach beidseitigem Gewinn. Verkäufer werden gern machen, was andere wollen, weil das ihre Akzeptanzwahrscheinlichkeit erhöht. Folglich ist diese Art von Person treu, flexibel und begeistert, auch wenn andere sie ab und zu ausnutzen. Sie ziehen vor, Konflikte zu vermeiden, und sind nicht gut gegen anhaltende Kritik gewappnet.

Wie ist das bei Ihnen?

Ihre Präferenz ist für diese Denkart auch geeignet. Im Vergleich mit anderen Denksarten liegen Sie hier in der Mitte. Ihre Aufmerksamkeit wird auch auf Situationen gezogen, in denen Sie in der Gesellschaft anderer sind. Offenheit und Ehrlichkeit stehen an erster Stelle und Sie sind Teil eines Teams oder einer Gruppe. Dies sind Eigenschaften von Situationen, in denen sich der Verkäufer wohl fühlt. Und daher ist diese Denkweise unternehmerisch gesehen die eines Verkäufers. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie nicht schon ein guter Verkäufer sind. Es umfasst viele Punkte, ein guter Verkäufer zu werden.

Wie können Sie damit umgehen?

Bestimmen Sie zuerst, in wie fern Sie sich in der obigen Beschreibung wiederfinden. Unzweideutige Formulierungen wurden absichtlich für diese Beschreibung verwendet, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Denkarten zu betonen. Beachten Sie auch die Beschreibung der Denkweise, die für Sie am besten zutrifft. Welche Kombination ist markant und was sagt das über Sie und Ihre Rolle als Unternehmer in diesem Moment und für die Zukunft aus? Fragen Sie andere nach deren Meinung und danach, was sie tun würden.

Manager

Im Geschäft ist dieser Denkensstil charakteristisch für Manager. Manager können sich um ihre Unternehmen besser kümmern als irgendjemand sonst. Als ein Ergebnis der ständigen Suche nach Gewissheit ordnen sie einen großen Anteil an Bedeutungen Regeln und Verfahren zu. Auf das Kurzfristige eingestellt, behalten sie die Übersicht in einer sonst chaotischen Situation. Sie ergreifen gern Kontrolle über die Dinge und streben Ordnung an. Sie strukturieren ihre Unternehmen, um rationell zu funktionieren, und bereiten Pläne richtig vor bis ins kleinste Detail. Wenig wird dem Zufall überlassen. Sie strukturieren ihre Arbeit, um tadellos in einem System zu funktionieren, wo jeder seine Rolle kennt. Wenn Veränderungen auftreten, werden Manager allerdings verworren, weil die alten Regeln plötzlich nicht mehr gültig sind. Sie gebrauchen gern Regeln mit einer bewiesenen Gültigkeit und geben sie nicht gerne auf. Ihnen gefallen keine Änderungen und sie verlangen, dass jeder bei den Regeln bleibt. Wenn Untergebe sich anders entscheiden, dann wird unvermeidlich ein Kommentar folgen. Manager haben einen ausgeprägten Sinn für Verantwortung. Sie akzeptieren auch, dass Dinge erfühlt werden müssen wie sie schon immer erfühlt sind, selbst wenn es nicht laut deren Gedanken ist. Geschäftlichkeiten werden im Detail ausarbeitet, wodurch Manager als standhaft und ehrlich bezeichnet werden können

Wie ist das bei Ihnen?

Ihre Vorliebe entspricht sehr gut dieser Denkart. Verglichen mit anderen Denkarten ist hier das Ergebnis für diese Kategorie am höchsten. Sie haben eine natürliche Vorliebe für Situationen, die ordentlich, strukturiert sind und nach einem festgelegten Plan ablaufen. Sie sind ein Macher und Ihr Ansatz ist praktisch. Als Unternehmer genügt es nicht, ein Unternehmen zu verwalten, da alle Denkarten notwendig sind, um ein Unternehmen erfolgreich zu organisieren. Daher erfordert das Unternehmertum alle Denkarten, nicht nur in der Gründungsphase, sondern auch später.

Wie können Sie damit umgehen?

Bestimmen Sie zuerst, in wie fern Sie sich in der obigen Beschreibung wiederfinden. Unzweideutige Formulierungen wurden absichtlich für diese Beschreibung verwendet, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Denkarten zu betonen. Daher finden Sie bei anderen Denkarten Teile von sich. Tatsächlich können Sie sich in der Beschreibung wiederfinden. Ihre Stärke liegt im Organisieren und strukturieren von Arbeit und ein Unternehmen korrekt zu managen, indem klar gemacht wird, wer was macht. Konzentrieren Sie sich auf Dinge, für die Ihre organisatorischen Fähigkeiten geeignet sind, beispielsweise ein Unternehmen führen oder ein Projekt detailliert planen. Lassen Sie nicht das große Bild außer Acht und seien Sie flexibel.

Spezialist

Im Geschäft ist dieser Denkensstil charakteristisch für Spezialisten. Spezialisten bleiben bei allen Entwicklungen in ihrem Bereich auf dem Laufenden. Sie kennen alle Aktualisierungen in ihrem Berufsfeld. Sie stellen sich Ereignisse auf Grundlage ihr Erfahrungs- und Berufswissen vor, basierend auf der richtigen Entscheidung in einer rationalen und unabhängigen Weise. Sie kennen immer die besten Alternativen. Spezialisten sind individualistisch und realistisch. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie die Besten sein wollen, zumindest in ihrem Fachgebiet. Sie sind häufig kritisch eingestellt und müssen anfänglich erst davon überzeugt werden, dass etwas funktioniert, bevor sie den Dingen Vertrauen schenken. Sie wissen es besser oder behaupten zumindest, es besser zu wissen. Sie akzeptieren die Realität und innerhalb dieser Realität versuchen sie, zur Höchstform aufzulaufen. Die Achilles-Ferse dieser Art von Person ist, dass sie Perfektionisten sind und ab und zu einer autoritären Haltung verfallen können. Wenn etwas ihren Beruf betrifft, vermeiden sie die Diskussion nicht. Ein Qualitätserzeugnis zu liefern hat die höchste Priorität für den Spezialist. Weil sie kommunizieren und Umgang mit Menschen nicht bevorzugen ist Verkauf deutlicht nicht ihre Stärke. Sie sind überzeugt dass ein gutes Produkt sich von alleine verkaufen wird.

Wie ist das bei Ihnen?

Ihre Punktzahl für diese Denkweise ist im Vergleich mit den anderen niedriger. Daher entspricht Ihre Vorliebe nicht mit dieser Art und Weise. Sie fühlen sich weniger Situationen hingezogen, die eine bestimmte Menge an Hingabe, eine klare Analyse des Problems und echte Expertise erfordern.

Wie können Sie damit umgehen?

Bestimmen Sie zuerst, in wie fern Sie sich in der obigen Beschreibung wiederfinden. Unzweideutige Formulierungen wurden absichtlich für diese Beschreibung verwendet, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Denkarten zu betonen. Daher finden Sie auch Teile von sich in dieser Beschreibung. Was bedeutet das für Sie als Unternehmer? Konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf die Denkweise, die Sie am besten beschreibt und legen Sie Ihr Augenmerk auf Aktivitäten, die in Bezug auf Ihren Stil die besten Ergebnisse liefern. Darin liegt Ihre Kraft, aus der Sie schließlich die größte Freude ziehen. Wenn Sie diese Denkweise entwickeln möchten, können Sie viele Dinge unternehmen: eine Entscheidung auf der Grundlage von Fakten und logischen Denken treffen, ein technisches Problem analysieren und herausfinden, wie es funktioniert oder die Verkaufszahlen eines Produkts auf täglicher oder jährlicher Basis errechnen.

Wie man Wachstum erlangt - was jeder startende oder erfahrene Unternehmer wissen sollte!

Organisationen wachsen oder schrumpfen. Als Unternehmer müssen Sie sich darauf einstellen, Trends zu vergrößern oder zu vermindern. Dies heißt, dass Ihre Rolle sich im Laufe der Zeit drastisch ändern kann, und dass andere Anforderungen ans Sie gestellt werden können. Die Startphase eines Unternehmens benötigt eine andere Rolle als in einer Phase des Niedergangs. Auch wenn die Entwicklung eines Unternehmers nicht genau der Entwicklung eines Unternehmens folgt, werden die schwächeren und stärkeren Seiten eines Unternehmers allerdings das Vorhaben beeinflussen.

Potenzielle Fallen in der Entwicklung des Unternehmens liegen in der Person des Unternehmers begründet. Folglich hat Verständnis für Ihre eigene Persönlichkeit lebenswichtige Bedeutung für die Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens. Dies heißt einfach nicht dass Ihr Unternehmen größer werden wird? Es könnte auch besser werden. Aber es ist nur so, dass ein Rückgang in Ihrem Unternehmen verhindert werden kann, wenn Sie Ihre Schwachstellen oder potenzielle Fallen erkennen und akzeptieren. Nur dann kann eine erfolgreiche Strategie gewählt werden, eine, die für Ihre schwächeren Punkte ausgleichend wirkt.

Die Verbindung zwischen dem Geschäftsphasenmodell und den Denkstilen eines Unternehmers

Das Geschäftsphasenmodell eines Unternehmens weist vier Entwicklungsphasen auf: kein Wachstum, leichtes Wachstum, starkes Wachstum und rückgehendes Wachstum. Jede Phase kann mehrfach durchlaufen werden. Auf eine Phase von zurückgehendem Wachstum kann eine Phase von leichtem Wachstum folgen. Der ganze Prozess sieht wie die im Diagramm unten gezeigte Kurve aus. Zunahmen oder Verminderungen sind in diesem Phasenmodell möglich.

Die erste Phase wird die Startphase genannt. Unternehmer fangen im Allgemeinen klein an. Der Großteil ihrer Aufmerksamkeit wird darauf verwendet, das Unternehmenswachstum zu pflegen und zu organisieren. Viele praktische Details müssen aussortiert werden und in den meisten Fällen muss der Unternehmer mit der Kundenwerbung anfangen.

Die Wachstumsphase wird mit dem ersten Zeichen einer Zunahme an Verkäufen oder Anstiegsnachfrage nach der Bereitstellung von Diensten signalisiert. Jene Zunahme muss keine logische Konsequenz der Verpflichtung des Unternehmers sein. Wachstum entsteht häufig von selbst, und manchmal wird der Unternehmer sogar von einer großen Bestellung überrascht.

Dies könnte heißen, dass die ersten Angestellten engagiert werden müssen. Das Unternehmen stützt sich völlig auf den Unternehmer.

Wenn das Unternehmen dem Bedarf am Markt entspricht, folgt ein Zeitraum von starkem Wachstum. Die Verwaltung wird komplexer, und Unternehmer verlieren ihre Übersicht. Der Bedarf an der Organisation, um eine klare Struktur zu schaffen, formale Prozesse zu entwickeln und Aktivitäten zu delegieren, wird im Laufe der Zeit größer. Das Unternehmen wird weniger vom Unternehmer abhängig.

Mangelnde Flexibilität des Unternehmens kann dazu dem führen, den Kontakt mit dem Markt zu verlieren, was sich in fallenden Renditen zeigt. Zurückgehendes Wachstum oder Rückgangsphasen können jederzeit auftreten. Mangel an Reaktion könnte leicht zum Schließen des Unternehmens führen.

So gibt es einen Bedarf an Innovation um ein neue Phase zu starten. Obwohl es schwierig ist, Übergänge von einer Phase zu andere zu identifizieren, werden sie eingeführt, weil existierende Strukturen nicht mehr ausreichen. Obwohl nicht immer sichtbar, sind diese Passagen für Unternehmer real. Manchmal ist ein Konflikt notwendig, bevor ein Unternehmer fähig und bereit ist, den nächsten Schritt zu nehmen.

Abbildung: Geschäftsphasenmodell

Der unternehmerische Denkstil im Geschäftsprozess

Das Muster an Denkstilen und das Geschäftsphasenmodell ergänzen einander sehr gut. Zusammen sorgen sie für ein klares Verständnis für die unterschiedlichen Rollen, die für einen Unternehmer in den unterschiedlichen Phasen eines Geschäfts wichtig sind. In anderen Worten: Der Unternehmer muss eine unterschiedliche Rolle auf jeder Stufe der Unternehmung spielen. Die vier Stufen erscheinen sowohl vor als auch nach dem Start eines Unternehmens.

Vor dem Start: Vom Konzept zum begrenzten Unternehmen

Phase 1: Das Konzept

Der Prozess beginnt mit einer Idee oder Konzept. Das Konzept lebt stark in der Vorstellung des Unternehmers, und die Herausforderung ist hierbei, es in ein Produkt zu übersetzen. Dieses Konzept kann ein Prototyp oder eine Anfangsversion eines Produkts oder Dienstleistung sein. Diese Phase wird durch Überlegung und Vorstellung charakterisiert. Unternehmer werden von ihrem Begriff und den Möglichkeiten geblendet, die es bietet. Diese Stufe ist perfekt für die Fähigkeiten der unternehmerischen Rolle eines Pioniers geeignet.

Phase 2: Das Produkt

Die ersten Antworten auf das Produkt oder Dienst sind sehr wichtig für Produktentwicklung und Verbesserung.Freunde oder potenzielle Kunden agieren als Prüfstand. Die Fähigkeit, den Bedarf der potenziellen Kunden zu fühlen und zu erleben, ist charakteristisch für diese Phase. Die unternehmerische Rolle eines Verkäufers ist hier unschwer zu erkennen.

Phase 3: Der Plan

Während Instinkt in den Anfangsphasen eine wichtige Rolle spielte, verlassen Unternehmer sich jetzt stärker auf einen rationalen Zugang zum Produkt und dem Markt, auf den sie abzielen. Optionen müssen und ein einschließlich einer Tauglichkeitsstudie des Begriffs des Unternehmens angefertigter Plan gemacht werden. Planmäßig arbeiten und ausführlich planen sind die wichtigsten Merkmale dieser Phase, die genau so in der Fähigkeitsgruppe der von einem Geschäftsführer gespielten Rolle liegen.

Phase 4: Entscheidung für und wider

Die Frage, ob oder nicht mit Aktivitäten anzufangen, ist eine objektive Abschätzung der Machbarkeit eines Planes. Dies benötigt einen unabhängigen und kritischen Ansatz. Vernünftige Abwägung muss in dieser Stufe vorherrschend sein. Bestimmte Fragen müssen dargestellt werden, um den Stolperfallen in einem Plan nachzugehen, bevor es klar wird, was verbessert werden muss. Sie können einen Geschäftsberater brauchen, einen Spezialisten, um Finanz- und Anderschwächen objektiv und kritisch darzustellen.

Nach dem Start: von Anfang bis Ende

Frühe Phase

Während der frühen Phase gibt es noch kein Wachstum. Diese Phase wird besonders von Chaos charakterisiert. Das junge Vorhaben ist das neue Gesicht, und Unternehmer müssen Pioniere sein, um ihr eigenes Geschäft voranzubringen. Pioniere sind unabhängig und nehmen Risiken in Kauf. Sie sind von ihren eigenen Ideen überzeugt und haben Ausdauer.

Expansionsphase

Die Aktivitäten des Unternehmens verbinden sich mit dem Markt, wenn die ersten Kunden ihre Produkte oder Dienstleistungen erwerben. Die Aufmerksamkeit verschiebt sich dann zu verstärkten Verkaufsanstrengungen. Verkäufer sind offen und konzentrierten sich auf andere. Sie passen sich leicht an, sind marktorientiert und haben die Fähigkeit, andere zu überzeugen.

Reifungsphase

Je stärker die Organisation wird, desto stärker der Wunsch, die Organisation und ihr Wachstum zu kontrollieren. Geschäftsführer konzentrieren sich darauf, die Organisation in einer ordentlichen Weise laufen zu lassen und eher Profite zu maximieren als Einkünfte zu steigern. Sie können alle Konjunkturen in eine einzelne, gut geölte Operation lenken. Geschäftsführer planen, organisieren und kontrollieren.

Kontraktionsphase

Aber ein streng organisiertes Unternehmen passt sich weniger leicht Änderungen am Markt an.Wachstum kann, zum Beispiel, mit der Ankunft eines Konkurrenten abnehmen. Ein Konflikt entsteht rasch, und der Unternehmer muss eine Antwort finden. Ein objektives Bild der sich verschlechternden Situation muss gebildet werden. Jetzt ist die Zeit für die analytischen Fähigkeiten und Sachkenntnisse von Geschäftsberater gekommen. Einem, der die Topps und Flopps des guten Managements versteht. Einfach wie ein Spezialist streben sie Qualität an und wollen das beste erreichen, eine Lösung für die dem Unternehmen entgegensehenden Probleme zu finden.

Abschließende Anmerkungen

Ihre Antworten auf den Unternehmer-Scan bilden die Grundlage für Ihren persönlichen Bericht. Dieser Bericht kann allerdings nicht unabhängig von Ihrer persönlichen und beruflichen Situation gesehen werden. Daher empfehlen wir, dass Sie Ihr unternehmerisches Profil mit Leuten diskutieren, die Sie gut, oder noch besser mit einem unabhängigen Spezialisten oder Geschäftsberater in diesem Gebiet kennen. Es ist nicht wichtig, wie gut Sie auf dem E-Scan Punkte machten, aber wie Sie darauf reagieren. Welche Punkte sind wichtig für Ihre Entwicklung als ein Unternehmer und welches ist irrelevant. Benutzen Sie diese Eingabe als eine Grundlage, um Ihre Selbsterkenntnis zu vergrößern und eine Strategie zu entwickeln, die Ihr Verhalten als ein Unternehmer verstärkt. Eine dieser Strategien könnte zum Beispiel einen Méntor, Berater oder Trainer betreffen. Ein Unternehmer zu sein bedeutet,Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, ebenso wie diese ergänzt oder kompensiert werden können. Je besser Sie wissen, wo Ihre persönlichen Fallen liegen, desto besser wissen Sie, wie Sie jene Traummannschaft versammeln sollten, um Ihr Wagnis zu verbessern.

Ihre Punktzahl ist nicht gut bei den wichtigen Eigenschaften und Qualitäten, die wichtig sind, ein Unternehmer zu werden, insbesondere wenn man sie zusammenfasst. Die unternehmerische Rolle eines Managers, die am besten auf Sie passt, zeigt, dass Sie sich darauf konzentrieren, Geschäftsprozesse zu kontrollieren. Dies stellt für Sie die größte Herausforderung dar.

Sie haben gezeigt, dass Sie bereits ein Unternehmen haben. Verstehen Sie, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen zur Zeit befindet und fragen Sie nötigenfalls einen Experten. Erst nachdem Sie das getan haben, wird klar, ob Sie gemäß Ihrer Vorliebe für die Rolle eines Managers tatsächlich die Rolle innehaben, in der sich Ihr Unternehmen zur Zeit befindet und ob diese Rolle mit der übereinstimmt, die am meisten gebraucht wird. Es ist möglich, dass das Unternehmen ein größeres Bedürfnis nach einer Rolle eines Pioniers hat, während Sie es vorziehen würden, sich darauf zu konzentrieren, Geschäftsprozesse zu strukturieren und zu organisieren. Daher ist es wichtig, so objektiv wie möglich das eigene Unternehmen zu betrachten und mit einer neuen Strategie aufzuwarten, damit Sie sich wieder auf Themen konzentrieren können, in denen Sie herausragend sind und genießen.